Курсовая работа на тему: Компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании

Введение

Изменения происходят постоянно. Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен. Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя доминирyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО "Металлоинвест". В соответствии с целью курсовой определим задачи:

характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

провести анализ организационного профиля компании;

провести анализ организационной структуры;

провести анализ организационной культуры;

определить цели компании;

провести анализ организационной власти;

выявить причины организационных изменений;

определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя доминирyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО "Металлоинвест", одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

Оглавление

- Введение

- О компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании Металлоинвест .1 Организационный профиль компании

- Организационная структура

- Организационная культура

- Организационные цели

- Организационная власть

- Организационные границы Глава 2. Анализ организационных изменений

- Причины организационных изменений

- Цели организационных изменений

- Стратегическая программа организационных изменений

- Плюсы и минусы организационных изменений

- Банк собственного управленческого опыта Заключение

- Список используемой литературы

- Приложение

Заключение

Анализ организационных изменений компании "Металлоинвест" показал, что:

Ш Компания является одним из ведущих производителей и поставщиков железорудной продукции и ГБЖ на глобальном рынке, один из региональных производителей стали.

По итогам 2011 года МЕТАЛЛОИНВЕСТ:

• мировой лидер в производстве товарного ГБЖ;

• 3-ий в мире производитель ГБЖ и прямовосстановленного железа;

• 3-ий в мире производитель окатышей;

• 5-ый в мире производитель товарной железной руды.

МЕТАЛЛОИНВЕСТ - компания высокой социальной ответственности. Будучи градо- и бюджетообразующими, предприятия Компании играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

В состав компании "металлоинвест" входят:

. ФЕРРОБАНК

. Михайловский ГОК (МГОК)

. ОЭМК

. Уральская Сталь

. УралМетКом

. НАМRIYАН SТЕЕL

. Металлинвестлизинг

. Лебединский

Список литературы

1. Матиашвили В.М. Лекционный курс "Управление организационными изменениями" 2010

2. Юлия Федоринова, Анастасия Денисова. Экономика металлов 2008.

. История - Металлоинвест. // metalloinvest.com. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012. Проверено 10 июня 2011.

. Годовой отчёт-2010 компании "Металлоинвест". // metinvest.com.