Курсовая работа на тему: Разработка перспективных программ-прогнозов развития предприятий

Введение

Проблема принятия решений - одна из важнейших междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем, которые можно легко и однозначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать.

Так, например, методы теории принятия решений используют в самых различных областях управления - при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов и т.п.

Необходимость использования подходов и методов теории принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений.

Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов теории принятия решений позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.

Принятие решений - это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения.

Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, в конечном счете, оказывает как благоприятные, так и неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики (типа: что производить? сколько выпускать? когда поставлять? и др.) может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.

Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм. В рыночных отношениях внутрипроизводственное или внутрифирменное планирование становится поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

На всех этапах проектирования разнообразных видов деятельности, производства продукции или работ планирование служит основой установления конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

Целью планирования является разработка перспективных программ-прогнозов развития предприятий, текущих и оперативных планов.

При разработке планов используются научно обоснованные методы планирования: балансовый метод, нормативный, технико-экономических расчетов, метод прогнозирования.

Нормативный метод планирования базируется на установлении научно обоснованных норм и нормативов потребности. Применяется при планировании материальных затрат (норма расхода топлива, электроэнергии, сырья и материалов на единицу продукции или работ), рабочей силы (норма выработки, норма времени), некоторых видов финансовых ресурсов (норматив оборотных средств по их видам и другие).

Основной целью курсовой работы является исследование нормативного метода как действенного инструмента планирования; оперативного контроля и принятия управленческих решений; управленческого анализа.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть концептуальные подходы и базовые модели разработки и принятия управленческих решений;

2. Изложить процесс принятия управленческих решений в сфере планирования;

3. Провести анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия;

4. Выявить и проанализировать существующие на предприятии проблемы;

5. Привести способы решения выявленной проблемы.

Объект исследования - ЗАО "Белгородский цемент".

Предметом рассмотрения данной курсовой работы является проблема падения прибыльности предприятия.

При написании курсовой работы были использованы учебная и справочная литература, различные формы учета и отчетности предприятия, а также данные, полученные экспертным путем.

Оглавление

- Введение 3

- Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений

- Принятие управленческих решений в сфере планирования

- 1 Планирование предприятий в условиях конкурентной среды

- 2 Система плановых нормативов и показателей

- 3 Использование нормативного метода на предприятии

- 3. 1 Управленческий нормативный учёт

- 3. 2 Планирование финансовых показателей

- 3. 3 Система нормативного учета затрат

- Диагностика предприятия

- 1 Краткая характеристика предприятия

- 2 Анализ внутренней среды предприятия

- 2. 1 Экономическая характеристика

- 2. 2 Анализ кадрового состава

- 2. 3 Дерево целей

- 3 Анализ внешней среды предприятия

- 4 SWOT - анализ

- Диагностика проблем

- Принятие решения

- Заключение 56

- Библиографический список литературы

Заключение

В результате проведённого исследования по теме: "Использование нормативного метода для принятия управленческих решений" в данной курсовой работе были достигнуты поставленные во введении задачи, а именно:

1. В теоретической части курсовой работы рассмотрены концептуальные подходы и базовые модели разработки и принятия управленческих решений, изложен процесс принятия управленческих решений в сфере планирования;

2. Проведена диагностика предприятия, которая включает в себя краткую характеристику, анализ внутренней и внешней среды исследуемого предприятия и проведение SWOT - анализа;

3. Проведена диагностика существующих на предприятии проблем, в ходе которой было выяснено, что одной из основных причин проблемы падения прибыльности предприятия ЗАО "Белгородский цемент" является высокая себестоимость цемента;

4. В последней главе были предложены способы решения поставленной проблемы.

При нормативном методе учета создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.

Таким образом, только нормативный метод учета затрат на производство дает возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие решения.

Список литературы

- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: Изд-во "Инфра-М".

- Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература.

- Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: 1998, 410с.

- Котляров С.А. Управление затратами. - СПб., "Питер".

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело.

- Олохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. - М.: Финансы и статистика.

- Селезнёва Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана.

- Системы управленческого учета и анализа. / Пашигорева Г.И., Савченко О. С. - СПб: Питер.

- Управление затратами на предприятии /под ред. В.Г. Лебедева, ва, ёва. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса".

- Управленческий учет. Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС.